Was Sie tun müssen, damit ein werteorientierter Change geling

Mit bester Absicht formulieren Führungskräfte werteorientierte Change Ziele. Man will wertschätzender und nachhaltiger sein, Potenziale und Diversity fördern, agiler, flexibler und kundenorientierter werden und vieles andere mehr.  Aber obschon sich die Menschen gerne für solche werteorientierten Ziele begeistern lassen, überzeugen die Ergebnisse solcher Organisationsentwicklungsvorhaben selten.

Warum ist das so? Die Stufenentwicklung hilft uns, dieses Phänomen zu verstehen. Wenn solche Werte als Entwicklungsziele definiert werden, dann orientiert man sich primär an dem, was man gerne hätte und nicht an dem, was realistisch erreichbar ist.

Um nach den Werten leben und handeln zu können, die wir einleitend erwähnt haben, benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende über eine Reifestufe, die die aktuelle durchschnittliche Reife um eine bis zweit Stufen übersteigt.

Die meisten Menschen sind gerne bereit, sich an diesen Werten zu orientieren. Sie wollen sich an diese Erwartungen anpassen und bemühen sich beispielsweise sehr darum, wertschätzend zu sein. Sobald sie aber unter Druck geraten, werden sie nicht mehr in der Lage sein, dieser Haltung treu zu bleiben. Das ist keine böse Absicht, sondern liegt in der Natur der Sache. Ganz anders ist das bei Menschen, die dank einer Reifeentwicklung eine natürlich wertschätzende Haltung entwickelt haben. Hier ergibt sich das Verhalten mühelos und ohne eine spezielle Anstrengung und diesen Menschen gelingt glaubwürdig, ihren Werten mehrheitlich treu zu bleiben.

Wenn sie Ihr Werte-Entwicklungsprojekt an den Regeln der Stufenentwicklung ausrichten, dann sind die Erfolgsaussichten sehr viel grösser als bisher:

Formulieren Sie nur solche Entwicklungsziele, die in realistischer Reichweite der Mitarbeitenden und Führungskräfte sind. Wenn Sie Ziele anstreben, die maximal eine Stufe von der aktuellen durchschnittlichen Reife weg liegen, dann ist das für den natürliche psychischen Entwicklungsprozess sehr förderlich. Wenn Sie den Führungskräften und Mitarbeitenden zu den angestrebten Werten passende Kompetenzen-Trainings anbieten, dann sind die Erfolgschancen für die erwünschten Entwicklungen sehr hoch.

Stufenorientierte Beschreibungen unterstützen Sie sowohl bei der Formulierung von realistischen Entwicklungszielen wie auch beim Finden von passenden stufenorientierten Kompetenzentwicklungszielen.