So vermeiden Sie im Changeprozess den Absturz ins Tal der Tränen

Die Changekurve mit den typischen Phasen von Verneinung und Widerstand bis zum Absturz ins «Tal der Tränen», hat grosse Berühmtheit erlangt. Viele Change Experten beschreiben diesen Verlauf als unvermeidlich. Dass es auch anders gehen könnte, haben wir bei Don Beck (Spiral Dynamics) gelernt. Er zeigte uns vor 16 Jahren auf, dass Changes, die der Stufenlogik folgen, in der Regel kaum Widerstände erzeugen.
Das klang für unsere Ohren zuerst fast zu schön um wahr zu sein.

Heute können wir die Aussage von Don Beck aus vollem Herzen bestätigen. Seit wir Changeprojekte stufenorientiert gestalten, erleben wir von den Betroffenen viel Zustimmung, Engagement und Mitwirkung. Der Gewinn für die Organisation ist erheblich. Der Change erzeugt viel weniger Reibungs- und Energieverlust und gleichzeitig stellen sich viel rascher erste positive Veränderungen ein.

Wie kann man sich diesen Erfolg erklären? Wir sind auch erst allmählich auf das Geheimnis dieses Erfolgs gestossen. Aus der Stufenentwicklungsforschung wissen wir, dass Menschen sich relativ einfach entwickeln, wenn der Entwicklungsimpuls maximal eine Entwicklungsstufe umfasst. Ist der Schritt grösser, dann können sich Menschen zwar an äussere Anforderungen anpassen, aber sie werden sich nicht entwickeln! Viele Change-Vorhaben formulieren in bester Absicht sehr ehrgeizige Ziele und verbauen sich damit gleichzeitig den Change-Erfolg.

Stufenorientierten Beschreibungen helfen Ihnen, den jeweils passenden nächsten Entwicklungsschritt so zu definieren, dass die Betroffenen ihn bewältigen können. Je vertrauter Ihnen die einzelnen Stufen sind, umso sicherer werden Sie bei der Definition dieser passenden Entwicklungsschritte.

Unsere diversen Veröffentlichungen (Bücher, Artikel, Whitepapers usw.) sollen Sie dabei unterstützen mit den einzelnen Stufenunterschieden immer vertrauter zu werden. Damit Sie in der Fülle der Angebote rasch das Passende finden, haben wir neu alle Veröffentlichungen auf der Webseite übersichtlich gebündelt.