Herzblut für Stufenentwicklung.
Barbara Küchler, Integral Change GmbH und Netzwerk
Warum ...
… ich stufenorientiert arbeite?
In den ersten Jahren als Organisationsentwicklerin war ich von der Komplexität meiner Beratungskontexte regelmäßig überfordert. In der Diagnosephase haderte ich mit der Auswahl der «richtigen» Beobachterperspektiven, beim Interventionsdesign hatten ich viel zu viele Ideen. Rückblickend muss ich mir eingestehen, dass ich meine Kunden regelmässig überfordert habe, weil ich meistens viel zu grosse Entwicklungsschritte auf einmal vorgeschlagen hatte. Das führte dazu, dass für die Umsetzung viel Engagement und Energie notwendig war und in vielen Fällen sind die Systeme nach relativ kurzer Zeit wieder in den alten Zustand zurückgefallen.
Als ich das erste Mal von den Entwicklungsstufen hörten, fiel es mir wie Schuppen von den Augen. Ich hatte ein Aha-Erlebnis nach dem anderen. Nach der Ausbildung bei Don Beck (Spiral Dynamics) setzte ich die Stufenlogik konsequent in allen meinen Beratungsvorhaben ein und dabei beobachtete ich bei meinen Kunden ganz ähnliche Aha-Erlebnisse wie bei mir selbst. Auch meine Kunden schätzen die vielen Erklärungen, die für bisher Unerklärliches gefunden werden kann und die Orientierung, die das Modell bietet.
Bis zum heutigen Tag lerne ich bei jedem Coaching und bei jeder Organisationsentwicklung mehr über das Stufenmodell und je tiefer ich in diese Methodik eintauche umso überzeugter bin ich von der Stufenentwicklung. Die Stufenentwicklungstheorie dient mir als wertvoller Orientierungsrahmen bei allen meinen Beratungsmandaten.
… ich mich für die Verbreitung des Stufenwissens engagiere?
Ich bin überzeugt, dass die aktuellen gesellschaftlichen Krisen nur mit einer grossflächigen Reifeentwicklung gesund überwunden werden kann. In diesem Sinne sehe ich die aktuellen Krisen auch als grosse gesellschaftliche Chance.
Diese Krise motiviert mich nicht nur meine gesammelten Erfahrungen, sondern auch die entwickelten Folien, Fragebogen usw. teilweise gratis und teilweise für eine kleine Entschädigung weiterzugeben.
… warum Gerhard Klein nicht mehr Teil von Integral Change ist
Vor rund 20 Jahren haben Gerhard Klein und ich begonnen, uns mit der Stufenentwicklung zu befassen – und wir waren beide sofort fasziniert. Mit Gerhard konnte ich unzählige Stunden verbringen: Hypothesen zu Beratungsfällen entwickeln, methodische Diskussionen führen, Modelle entwerfen und wieder verwerfen. Aus diesen Auseinandersetzungen entstanden immer wieder neue Interventionen für meine Praxis, die ich erprobte, während er mit großer Sorgfalt die technischen Umsetzungsdetails gestaltete. Bei den ersten beiden Büchern war ich die Schreiberin, er mein wichtiger – und oft auch unbequemer – Sparringspartner. Seit 2023 genießt Gerhard den Ruhestand und widmet sich neuen Projekten. Ich bin sehr dankbar für diese intensive gemeinsame Entwicklungszeit, die mich geprägt und bereichert hat.
Das Berater*innen-Netzwerk (... das gerne wachsen darf)
Forschergeist und eine entwicklungsfördernde Haltung
Was uns verbindet, ist mehr als Wissen und Erfahrung. Es ist unser gemeinsamer Forschergeist – die neugierige, lernbereite und unterstützende Haltung, mit der wir Entwicklung begleiten. Immer wieder erleben wir, dass genau diese Haltung der Schlüssel für nachhaltige Entwicklung ist.
Wir sind überzeugt: Eine entwicklungsfördernde Haltung kann sich stetig weiterentwickeln und vertiefen. In regelmässigen Netzwerktreffen unterstützen wir uns gegenseitig dabei, unser Erfahrungswissen zu erweitern und einen bewussten Umgang mit unserem reifen Selbst zu pflegen. Diese beiden Elemente bilden das Fundament unserer Arbeit.
Fachliche Expertise als Ergänzung zur entwicklungsförderlichen Haltung
Neben der entwicklungsförderlichen Haltung verfügen alle Mitglieder unseres Netzwerks über fundierte
Kenntnisse und langjährige Erfahrung in mindestens einem der folgenden Bereiche:
- Stufenorientierte Coaching
- Stufenorientierte Teamentwicklung
- Stufenorientierte Führungskräfteentwicklung
- Stufenorientierte Organisationsentwicklung
- Stufenorientierte Entwicklung von Organisationsinstrumenten
Woran erkennt man eine reife entwicklungsfördernde Haltung?
Sie zeigt sich unter anderem:
- in einem ständigen Verweben von gefühlter Erkenntnis und kognitiver Reflexion
- im Erkennen und Nutzen verschiedenster Resonanzphänomene
- im offenen, neugierigen und wertschätzenden Wahrnehmen des jeweiligen Beratungskontextes
- im Erkennen von Themen mit grosser Hebelwirkung
- im liebevollen Hinweisen auf Stärken, die – wenn übertrieben – auch Schwächen sein können
- im Finden nachvollziehbarer Erklärungen für bisher unerklärliche Phänomene
- im Anbieten von Orientierung in verwirrenden Situationen
- im Formulieren stimmiger, realistischer Entwicklungsziele
- im Aufgreifen von Feedback und der daraus resultierenden Weiterentwicklung des eigenen Angebots
- im Gestalten eines gemeinsamen, wechselseitigen Lernprozesses zwischen Begleitenden und Begleiteten
- im Erspüren des „Sweet Spots“ – jenem Punkt, an dem Entwicklung leicht geschieht
- im Setzen von hilfreichen Impulsen zur Überwindung von Veränderungsimmunitäten
- im Stellen von Fragen, die innere Suchprozesse anregen
- im Integrieren von scheinbar Widersprüchlichem
- im achtsamen und klaren Ansprechen von Unausgesprochenem („Elefanten im Raum“)
- im Sichtbarmachen bisher unerkannter Potenziale
- im respektvollen Umgang mit der Autonomie und dem Erfahrungswissen des jeweiligen Beratungsumfeldes
- im Erkennen und Fördern zarter, erster Bewegungen in Richtung erwünschter Entwicklung
- im einer hohen Empathie, die Gefühle in Bewegung bringt und darüber neue Wege ermöglicht
- im Aufspüren und feinfühligem Ansprechen von bisher Verdecktem und Verdrängtem
- im Erschnüffeln von Wechselwirkungen auf unterschiedlichsten Erkenntnisebenen
- in einer Haltung von Bescheidenheit – denn Erkenntnisse aus dieser Arbeit sind selten das Ergebnis individueller Leistung, sondern entstehen im gemeinsamen Raum
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