Stufenentwicklung - verständlich, praxisnah und wissenschaftlich fundiert
in Büchern, Artikeln, Youtube Whitepapers …
Bücher
«Weil es so nicht weiter geht», ist ein Buch über die Führung der Zukunft und gleichzeitig ist es ein Buch über individuelle Stufenentwicklung. Nicht nur die individuellen Stufen sind präzise beschrieben sondern auch die Übungen und Interventionen, die die jeweils nächste Stufe fördern.
Führung im Wandel
Um den multiplen Krisen und disruptiven Veränderungen als Führungskraft entgegenzuwirken, ist die innere Entwicklung als treibende Kraft einer neuen kulturellen Evolution der Knackpunkt. Basierend auf ihrer jahrelangen Erfahrung als Entwicklungsbegleiterin von Menschen und Organisationen zeigt Barbara Küchler auf, wie Stufenentwicklung gezielt gefördert und unterstützt werden kann. Die Entwicklungsstufen bis zur Leistungskultur werden aus der Perspektive einer Führungskraft beleuchtet, die ihre Mitarbeitenden aktiv bei ihrer stufenorientierten Weiterentwicklung unterstützt.
Das Buch
zeigt auf, wie Sie selbst die Grenzen der Leistungskultur hinter sich lassen und den Übergang in eine neue Kultur meistern können – eine Kultur, die Ihnen völlig neue Handlungs- und Entfaltungsmöglichkeiten
«Stufenentwicklung in der Praxis», ist ein Buch über die organisatorische Stufenentwicklung. Die Stufen sind jeweils entlang der 5 Wesenselementen beschrieben und gleichzeitig finden sich zahlreiche Interventionen und Fallbeispiele.
Mit sicherer Hand durch unsichere Zeiten navigieren
Stufenentwicklung ermöglicht erstaunliche Einsichten in organisatorische sowie zwischenmenschliche Probleme. Sie zeigt sehr konkret, wie Organisationen agiler, lernfähiger, kooperativer, engagierter, kreativer, sinnorientierter, innovativer und/oder selbstorganisierter werden.
Viele Praxisbeispiele veranschaulichen, wie Führungskräfte zu glaubwürdigen Leadern werden, wie Teams und Mitarbeitende ihr ganzes Potenzial entfalten und wie sich die Energie auf gemeinsame Ziele und Visionen bündeln lässt.
Durch die Kenntnis der Stufenentwicklung werden alltägliche Muster und Fallstricke, aber auch Potenziale von Organisationen sichtbar. Auf Basis dieser Erkenntnis lässt sich eine konkrete Entwicklungsidee generieren. Mit der Zeit verdichtet sich die erste Entwicklungsidee zu einer unverrückbaren Intention. Die Menschen wissen jetzt: „Ja wir können und wollen diesen Entwicklungsschritt tun, und haben eine gute Anleitung in der Hand, die uns zeigt, wie das geht“.
«Stufenentwicklung – Zukunft gestalten», ist ein Grundlagenbuch über Stufenentwicklung. Das Buch zeigt auf, wie die kulturelle Evolution auf die biologische folgte und macht die Parallelen zwischen der individuellen und kulturellen Entwicklung sichtbar.
Susanne Cook-Greuter: „Barbara Küchler und Gerhard Klein haben einen umfassenden Überblick über das, was wir derzeit über Stufenentwicklung wissen, verfasst. Obwohl sie sich mit einer komplexen Sichtweise auf die Menschen befassen, schreiben sie in einem Stil, der zugänglich und prägnant ist. Ausgezeichnete Grafiken ergänzen ihre Beobachtungen. Wir haben einen Wendepunkt in der Geschichte erreicht, der neues Denken, Fühlen und Handeln erfordert. Dass es wichtig ist zu lernen, sich mehrere Perspektiven zu eigen zu machen, hat mit der globalen Pandemie enorm an Dringlichkeit gewonnen. Jeder Mensch ringt darum, seinen Erfahrungen Sinn zu verleihen. Das Buch kann die Leser dazu inspirieren, diesem Ringen um Bedeutungsgebung im Rahmen der Stufenentwicklung mit mehr Verständnis und Gelassenheit zu begegnen.»
Susanne Cook-Greuter ist international bekannt als die führende Expertin für Stufenentwicklung.
Selbstorganisation macht Sinn beleuchtet in 18 verschiedenen Perspektiven die selbstorganisierte Zusammenarbeit in KMU.
Eine dieser Perspektiven wurde von Barbara Küchler und André Wermelinger verfasst. In ihrem Beitrag wird die Selbstorganisation im Kontext der Stufenentwicklung betrachtet. Die Autoren zeigen auf, wie sich der Grad der Selbstorganisationsfähigkeit bei Menschen, Teams und Organisationen von Stufe zu Stufe ausweitet und wie die einzelnen Fähigkeiten aufeinander aufbauen. Ein Vorgehen, das die Stufenlogik berücksichtigt und auf kleine, verkraftbare Entwicklungsschritte setzt, ermöglicht eine nachhaltige Entwicklung. Stufenorientierte Selbstorganisations-Projekte sind letztlich schneller am Ziel, als Projekte, die mit zu anspruchsvollen Entwicklungszielen die Menschen massiv überfordern.
Artikel
Stufenentwicklung – das Erfolgsgeheimnis echter New Leaders
Was bedeutet »New Leadership«? Mithilfe der Theorie der Stufenentwicklung beschreibt der Beitrag die qualitativen Unterschiede zu Old Leadership. Er stellt die von Stufe zu Stufe sich verändernden Führungs- und Organisationsqualitäten vor. Dieses Modell hat auch Konsequenzen für Führungskräfteentwicklung: Denn New Leadership bedeutet eine Entwicklungsreise und keinen großen (methodischen) Sprung.
Erfolgreiche Führung baut auf charakterlicher Reife
Ein Mensch vermag sich bis ins hohe Alter weiterzuentwickeln. Je reifer er wird, umso differenzierter kann er auf seine Umgebung reagieren, und umso mehr Wirkung kann er dort entfalten. Integrative Führungskräfte zeichnet eine sehr späte charakterliche Reifestufe aus. In Unternehmen schaffen sie ein Umfeld, in dem Veränderung gelingt
Unter- und Überforderung verhindern
Die Anforderungen an Mitarbeitende und Führungskräfte nehmen in vielen Branchen zu. Mit der stufenorientierten Kompetenzentwicklung wird der persönliche Wachstums- und Reifeprozess gezielt gefördert. Bei jedem Stufenübergang wächst die Fähigkeit, mit komplexen Situationen umzugehen.
Der richtige Umgang mit Macht
Eine Person hat für sich alleine genommen keine Macht. Macht entsteht erst in der Beziehung von zwei und mehr Personen. die Macht einer Person kann noch so groß sein, sie ist immer relativ, weil sie in das soziale Beziehungsnetz eingebunden ist. Macht wird einerseits beansprucht und andererseits aber auch gewährt. Viele Menschen haben ein gespaltenes Verhältnis zur Macht, sie empfinden Macht als etwas ungutes oder als etwas Störendes. Macht per se ist aber weder gut noch schlecht. Sie ist eine notwendige Aufgabe, um die keine gruppe herumkommt. entscheidend ist aber, wie eine gruppe von Menschen diese aufgabe löst. dies ist der letzte Teil unseres Dreiteilers zum thema Macht in diesem Jahr.
Stufenentwicklung – Eine Perspektive auf Organisationen, Team und Einzelpersonen
In den ersten Jahren als Organisationsentwickler waren wir von der Komplexität unserer Beratungskontexte regelmäßig überfordert. In der Diagnosephase haderten wir mit der Auswahl der «richtigen» Beobachterperspektiven, beim Interventionsdesign hatten wir viel zu viele Ideen. Die Stufenentwicklungstheorie dient uns heute als wertvoller Orientierungsrahmen zur Bewältigung dieser beiden Herausforderungen. Der erste Teil dieses Artikels gibt einen Einblick in die verschiedenen Stufenentwicklungstheorien. Der zweite Teil befasst sich mit den Grundprinzipien der organisatorischen Stufenentwicklung. Im letzten Teil zeigen wir auf, wie wir die Stufenentwicklungstheorie im Beratungsalltag nutzen.
Selbstorganisation braucht persönliche Reife
Agilität ergibt sich nach verbreiteter Ansicht vorwiegend aus neuen Organisationsformen. Entsprechend viel Energie wird in die Implementierung neuer Strukturen, Methoden und Tools investiert. Doch die Hoffnung, dass dies automatisch die gewünschte Selbstorganisation zur Folge hat, trügt, denn auch die Persönlichkeit der Akteure spielt eine wichtige Rolle, warnt der Berater Mike Michels.
Wissensdatenbank – Stufenwissen und konkrete Interventionen
Wir haben unser langjähriges Erfahrungswissen sowie unzählige konkrete Interventionen in einer Confluence-Datenbank zusammengetragen. Die Informationen können wahlweise nach Stufen oder nach Wesenselementen (individuell, sozial, Führung, Organisation, Aufgabenkomplexität) abgefragt werden – auch im Wechsel.
Das Kompendium richtet sich an alle Entwicklungsbegleiterinnen (Coaches, Organisations-, Team- und Führungskräfteentwicklerinnen).
Podcasts
Im Rahmen der Podcast-Serie Machergeist hat Remo Rusca mit Barbara Küchler über ihr neues Buch Weil es so nicht weiter geht gesprochen. Das Gespräch besteht aus zwei Teilen:
- Teil 1 führt in das Denken hinter Entwicklungsmodellen ein und zeigt, warum die sechste Stufe oft als „angekommen“ gilt – obwohl sie voller subtiler Arroganz steckt.
- Teil 2 macht die große Wende spürbar: den Übergang in eine postkonventionelle Sicht – die mit dem Zulassen von Nicht-Wissen, Verwirrung und Ambiguität beginnt und schließlich zu zunehmender Durchlässigkeit, innerer Ruhe und Weisheit führt. Ein Raum jenseits von Intervention, Kontrolle und Erklärung.
Die Weisheitswerkstatt
Was ändert sich, wenn wir vermehrt aus unserem Selbst heraus handeln, statt ausschließlich aus dem Ich? Purvi Shah-Paulini und Barbara Küchler gehen in diesem Podcast gemeinsam dieser Frage nach.
Ich – Wir – Alle
In dieser Folge der Podcast-Serie Ich-Wir-Alle interviewt der Entwicklungsexperte Martin Permantier die Entwicklungsexpertin Barbara Küchler. Ein Erfahrungsaustausch, der den beiden sichtlich Freude bereitet!
Der scale up Podcast
Dr. Konstantin Schimert sprich mit Barbara Küchler über Stufenentwicklung und die Schlüsselaspekte, die zum Gelingen von Entwicklung beitragen. Die beiden spannen einen weiten Bogen von systemischen Interventionen über die Schlüsselrolle von Akzeptanz bis hin zur Frage, ob es so etwas wie Schuld und Willensfreiheit gibt.
Vorträge
Selbstorganisation – das Urprinzip von Leben, Kooperation und Kommunikation
Das Prinzip der Selbstorganisation ist so alt wie das Universum, wurde jedoch erst 1943 vom Kybernetiker Norbert Wiener entdeckt.
In diesem Vortrag erläutert Barbara Küchler die Grundlagen der Selbstorganisationsprinzipien – zunächst unabhängig von ihrer organisatorischen Anwendung.
Machtspiele erkennen und clever stoppen
Machtspiele sind ein komplexes Beziehungsgeschehen. In diesem Video werden verschiedene Formen vorgestellt und Strategien aufgezeigt, um sie konstruktiv und wirkungsvoll zu unterbrechen.
Videos
Der Youtube-Kanal auf Stufenentwicklung
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Stufenorientierte Persönlichkeitsentwicklung
Die Entwicklung der Psyche – YouTube:
- Teil 1: Die Stufenentwicklung des Menschen verstehen
- Teil 2: Die psychischen Entwicklungsstufen des Menschen
- Teil 3: Stufenorientierte Kompetenzentwicklung
Stufenorientierte Organisationsentwicklung
Stufenorientierte Organisationsentwicklung – YouTube:
- Teil 1: Synchronisation von Handlungslogiken
- Teil 2: Die wichtigsten organisatorischen Handlungslogiken (Beschreibung der organisatorischen Stufen)
- Teil 3: Stufenorientierte Organisationsentwicklung (Vorgehen)
Die sich von Stufe zu Stufe verändernden organisatorischen Paradigmen – YouTube:
- Teil 1: Vergleich zwischen traditioneller Organisation (4) und Expertenorganisation (5)
- Teil 2: Vergleich zwischen Expertenorganisation (5) und leistungs- sowie ergebnisorientierter Organisation (6)
- Teil 3: Vergleich zwischen leistungs- und ergebnisorientierter Organisation (6) und visionär-partizipativer Selbstorganisation (7)
Das sich entwickelnde Sozialsystem – YouTube:
- Teil 1: Individuelle Entwicklung im Zusammenspiel mit sozialer Entwicklung
- Teil 2: Das Zusammenwirken von Kommunikation und Stufenentwicklung
- Teil 3: Beziehung und Macht
- Teil 4: Die Anomalie der Macht
- Teil 5: Stufenentwicklung und Interaktion
- Teil 6: Teamentwicklung
Whitepaper zum freien Download
Stufenentwicklung Grundlagen
Das Ich-Entwicklungsprofil:
Dieses White Paper beschreibt das I-E-Profil – ein sehr präzises Instrument zur Ermittlung der individuellen Reife.
Stufenentwicklung – verschiedene Theorien im Überblick
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Überblick über die kulturelle Evolution
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Stufenorientierte Persönlichkeitsentwicklung
Die Entwicklung der Psyche – Whitepaper:
Dieses Whitepaper bietet einen umfassenden Überblick über alle Entwicklungsstufen – vom Baby bis zur integrierten Stufe (8). Die Beschreibung erfolgt entlang der sich verändernden Handlungslogik (Wahrnehmen, Verarbeiten, Verhalten) und eignet sich besonders gut, um die Logik der aufeinander aufbauenden Stufen zu verstehen.
Stufenorientierte Organisationsentwicklung
Beschreibung der stufenorientierten Organisationsentwicklung
Dieses White Paper beschreibt, wie Organisationen in ihrer Stufenentwicklung systematisch unterstützt werden können.
Beschreibung der organisatorischen Stufen:
Dieses Whitepaper bietet einen guten Überblick über alle organisatorischen Stufen angefangen von der sehr machtorientierten Stufe 3 bis zur visionär-partizipativen Stufe 7.
Stufenorientierte Kulturentwicklung
Diplomarbeit von Julian Hanßler:
Ich-Entwicklungs-Coaching für Führungskräfte
Eine explorative Studie zu Inhalten und Wirkfaktoren eines persönlichkeitsentwicklungsbezogenen Coaching-Ansatzes
Masterarbeit von Julian Hanßler am Fachbereich Psychologie der Philipps-Universität Marburg.
Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften
Zusammen mit der zhaw haben wir einen stufenorientierten Fragebogen zum Thema Agilität entwickelt um den Zusammenhang zwischen Reife und Fähigkeit zur agilen Zusammenarbeit zu erheben.
Die Forschung läuft. Ergebnisse werden wir hier an dieser Stelle veröffentlichen.
