Ein genial einfaches Mittel um Entwicklung d. Agilität zu boosten

Die agilen Tools und Praktiken laden die Menschen dazu ein, sich anders zu verhalten als bisher. Ob über diesen Weg echte Agilität entsteht oder nicht, hängt davon ab, ob die Menschen sich anpassen oder ob sie sich weiterentwickeln.
Wenn sich die Menschen nur an die neuen Praktiken anpassen, dann drohen die agilen Routinen mit der Zeit unter Druck zu geraten. In den einen Teams macht sich Ermüdung breit. Die Teams bringen die agilen Routinen ohne viel Engagement „hinter sich“. In anderen Teams beginnt Kritik laut zu werden und in einer dritten Gruppe von Teams schleichen sich langsam aber sicher wieder alte Verhaltensweisen ein.
Ganz anders sieht die Sache in Teams aus, in denen die Menschen eine innere Entwicklung durchmachen. Die Praktiken werden als Hilfsmitteln und nicht als Heiliger Gral gesehen. Die innere Haltung der Agilität ist viel wichtiger als die korrekte Anwendung des entsprechenden agilen Tools. In diesen Teams experimentieren die Menschen regelmässig mit neuen agilen Praktiken und entwickeln mehr und mehr einen eigenen Stil, der optimal zur Situation passt. Die Freude an den agilen Routinen wächst und die Sicherheit im Umgang mit Agilität ebenfalls.
Doch wie erreicht man diese innere Entwicklung?
Wir machen hervorragende Erfahrungen mit der stufenorientierten Kompetenzentwicklung im Team:

• Das Team diskutiert zu verschiedenen Kompetenzen (Selbstkompetenzen, Sozial- und Kommunikationskompetenzen, Verantwortungsübernahme und Arbeitsorganisationskompetenzen) den aktuellen Maturitätsgrad. Dazu stellen wir dem Team für alle Kompetenzen stufenorientierte Beschreibungen zur Verfügung.
• In einem nächsten Schritt bespricht das Team, für welche Kompetenzen man sich gemeinsam eine Entwicklung wünscht. Es ist für uns immer wieder erstaunlich, dass bei Menschen sehr oft ein Entwicklungswunsch entsteht, wenn sie sich mit den Kompetenzbeschreibungen der Folgestufen befassen! Die Menschen erkennen, dass Kompetenzen der nächsten Stufe beim Lösen von bestehenden Problemen hilfreich sind!
• Dann wählt das Team 2-4 konkrete Kompetenzen aus, die gemeinsam entwickelt und trainiert werden sollen. Für jede dieser Kompetenzen wird ein Entwicklungsplan erstellt. In diesem Entwicklungsplan halten die Teams fest, wie sie die Kompetenzen konkret trainieren, wie sie die Fortschritte beobachten und reflektieren wollen.

Ein Team, dass sich regelmässig mit der Weiterentwicklung von 2-4 Kompetenzen befasst, hat sehr gute Chancen, diese Kompetenzen in vergleichsweiser kurzer Zeit nachhaltig zu etablieren. Gleichzeitig wird über dieses Kompetenztraining die Entwicklung einer inneren Handlungslogik angeregt.

Wenn Sie zu diesem einfachen und sehr effektiven Verfahren mehr erfahren möchten, dann empfehlen wir Ihnen das nachfolgende Video:

Ich will mir das Video über die stufenorientierte Kompetenzentwicklung ansehen.