Schon wieder eine neue Sau, die durchs Dorf getrieben wird

Sind Sie auch von VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) und Disruptionen betroffen? Machen Sie egenfalls mit bei Agilität, Diversity, New Work, Design Thinking, OKR’s, Selbstorganisation und Co? Und haben Sie vor ein paar Jahren bei Business Prozess Redesign, Lean Management oder Management by Objektivs mitgemacht?
In meinem mehr als 37-jährigen Berufsleben habe ich schon manche Sau erlebt, die durchs Dorf getrieben wurde. Die Aufregung und der Hype waren jedes Mal gross, man versprach sich grossartige Entwicklungen und Erfolge. Wenige Jahre später machte die Begeisterung einer Ernüchterung Platz. Es wurde zunehmend ruhiger um diesen einst bahnbrechenden Businesstrends. Dabei sind diese „Säue“ nicht in der Versenkung verschwunden. Die meisten dieser Trends haben sich einen angemessenen Platz im Reich der brauchbaren Organisations- und Managementtools erobert.
Als Organisationsentwickler oder Führungskraft stehen wir nun aber vor der grossen Schwierigkeit, aus der Fülle von möglichen Tools, die herauszusuchen, die uns bei der Bewältigung der täglichen Herausforderungen am besten weiterhelfen. Die neuesten Hypes sind dabei längst nicht immer die sinnvollsten und zur jeweiligen Organisation passendsten. Intuitiv fühlen das viele, aber begründen lässt sich das kaum. Darum macht man dann mit bei den aktuellen Säuen, die durchs Dorf getrieben werden.
Doch halt: Bei dieser Herausforderung hilft uns die Stufenentwicklungstheorie weiter. Jedes dieser Tools ist aus einer bestimmten Handlungslogik (= Stufe) heraus entstanden und zu dieser Stufe passt es auch am besten. Wenn Sie in Ihrer Organisation eine konkrete Stufe fördern wollen, dann sind die Organisations- und Managementtools, die zu dieser Stufe gehören, wertvolle Entwicklungshelfer. Ein solches Tool wirkt als Dauereinladung für Mitarbeitende und Führungskräfte aus dieser Handlungslogik heraus zu handeln. Wenn Sie z. B. die Entwicklung eine Expertenkultur (S5) begünstigen wollen, dann sind präzise und detaillierte Prozesse sehr zu empfehlen. Genau diese Prozesse werden aber zum Hemmschuh, wenn Sie eine ganzheitlich Leistungs- und Ergebniskultur (S6) fördern wollen. Jetzt sollten Sie auf schlanke, ergebnisorientierte End-to-End-Wertschöpfungsketten setzen.
In unserem Buch Stufenentwicklung in der Praxis und auch auf unseren frei verfügbaren Whitepapers finden Sie detaillierte Informationen über die zur jeweiligen Stufe passenden Organisations-, Management- und Leadership-Instrumenten.

Barbara Küchler